據(jù)報(bào)道，日前當(dāng)勁牌公司職工羅志華牽著新娘的手，向該公司單身員工服務(wù)主管郎維深深鞠躬致謝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)圍觀的不僅是親朋好友，更見證了中國(guó)企業(yè)治理邏輯的悄然蛻變：原來(lái)，員工的“終身大事”也能如同五險(xiǎn)一金般，被企業(yè)鄭重納入服務(wù)清單。

從“人口紅利”到“人心紅利”，這一字之變，蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深刻邏輯。制造業(yè)普遍遭遇“招工難”“留人難”的困境，但勁牌的解決之道并非簡(jiǎn)單的薪資提升。他們既關(guān)注KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），也關(guān)心KPI背后那個(gè)會(huì)孤獨(dú)、會(huì)焦慮、渴望溫暖的個(gè)體。在郎維的電腦中，存儲(chǔ)的不是冷冰冰的人事數(shù)據(jù)，而是一顆顆渴望被理解的心靈。當(dāng)企業(yè)愿意俯身傾聽，員工回報(bào)的則是“我愿意將一生托付”——這正是最堅(jiān)實(shí)的“留人”之約。

尤為值得稱道的是勁牌的制度設(shè)計(jì)。除了專職紅娘，勁牌還將“關(guān)心下屬婚戀”納入管理者KPI，以真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)“民間月老”，甚至組建了24人的兼職紅娘團(tuán)。這并非浪漫主義的慈善之舉，而是經(jīng)過(guò)精密計(jì)算的治理創(chuàng)新：?jiǎn)T工穩(wěn)定了，培訓(xùn)成本自然降低；家庭成立了，消費(fèi)力、歸屬感、生育意愿也隨之提升。企業(yè)看似“多管閑事”，實(shí)則收獲了長(zhǎng)期人力資源的豐厚回報(bào)。正如管理學(xué)家德魯克所言：“好的企業(yè)治愈人，偉大的企業(yè)治愈社會(huì)?！眲排茖?guó)家倡導(dǎo)的積極婚戀觀、生育觀轉(zhuǎn)化為具體可操作、可量化、可持續(xù)的企業(yè)行動(dòng)。

當(dāng)然，也有人擔(dān)憂：企業(yè)“催婚”是否會(huì)演變?yōu)榱硪环N形式的溫柔控制？郎維的回應(yīng)頗具深意：“不催，只傾聽?！边@份克制，明確了企業(yè)關(guān)懷的邊界——提供平臺(tái)、信息、機(jī)會(huì)，但絕不干涉員工的人生選擇。真正的員工友好，并非包辦幸福，而是讓員工在充分的安全感中，自主追尋幸福。勁牌的實(shí)踐啟示我們：企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非捐款拍照的“作秀”，而是將公共議題融入管理流程，讓國(guó)家敘事與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。

當(dāng)眾多企業(yè)還在依賴團(tuán)建、加班餐維系員工關(guān)系時(shí)，勁牌卻已將“快樂工作、幸福生活”從口號(hào)轉(zhuǎn)化為組織架構(gòu)?；蛟S不久的將來(lái)，“婚戀主管”將如HR一般普及；而那時(shí)，我們?cè)u(píng)價(jià)一家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，將不再局限于市值、利潤(rùn)，更會(huì)關(guān)注它促成了多少場(chǎng)婚禮、守護(hù)了多少個(gè)孩子的第一聲啼哭。畢竟，衡量文明的標(biāo)尺，從來(lái)不是GDP的數(shù)字，而是GDP背后那一張張洋溢著幸福的臉龐。（袁文華）

編輯：陳芷珊